Các ngành công nghiệp phục hồi giữa dịch bệnh Covid-19: Người thắng và Kẻ thua

Các nền kinh tế phát triển đang nhận thấy sự chênh lệch lớn giữa lĩnh vực đang phục hồi sau khi bị đóng cửa do dịch và lĩnh vực nào không phục hồi – xu hướng hình chữ K mà ngành công nghiệp cá cược đang đấu tranh để thoát ra.

Covid recovery

Sự tồn tại dai dẳng của vi rút corona đang dội một gáo nước lạnh vào hy vọng phục hồi toàn diện hình, vì một số lĩnh vực hoạt động trở lại tốt hơn nhiều so với những lĩnh vực khác.

Ở Anh, sau khi hoạt động kinh tế giảm sút cho đến tháng 4, GDP đã tăng 2,4% ngay sau khi các biện pháp cấm vận được nới lỏng, và sau đó là 8,7% trong tháng 6. Tuy nhiên, đến tháng 8, ngay cả khi cuộc sống trở lại giống như bình thường, các nhà phân tích ngày càng quan sát thấy sự phục hồi có hình dạng giống chữ ‘K’ hơn: một số lĩnh vực nhất định tiếp tục tăng trưởng, trong khi những ngành khác đi sâu hơn vào suy thoái.

Thị trường chứng khoán nói chung đang tăng vọt, được thúc đẩy chủ yếu bởi chính sách của ngân hàng trung ương và khả năng hoạt động của các công ty công nghệ trong thời gian đóng cửa. Giá cả bất động sản (ví dụ: nhà ở) và những tài sản có thể chuyển sang mô hình làm việc từ xa, tỷ lệ lao động có kỹ năng và chuyên môn cũng đang phát triển mạnh ở nhiều thị trường phát triển.

Mặt khác, năng lượng, du lịch, bán lẻ, khách sạn và giải trí – và phần lớn việc làm không có tay nghề – tất cả tiếp tục tăng theo một mức độ nghịch đảo.

Đề cập đến thị trường Hoa Kỳ, John Authers của Bloomberg lưu ý rằng “các nhà bán lẻ internet tăng 40% so với con số thống kê cao nhất trước đó trong khi các khách sạn, khu nghỉ dưỡng và hãng du lịch lại giảm theo tỷ lệ phần trăm tương tự.

Tại thị trường cá cược ở Vương quốc Anh, xu hướng này được khuếch đại bởi sự trở lại đột ngột của các môn thể thao, theo Ủy ban cá cược, đã gây ra một đợt tăng đột biến ngắn (tăng 115%) trong cá cược sự kiện thực từ tháng 5 đến tháng 6. Cá cược trực tuyến nói chung đã tăng 17%. Trong khi đó, những sản phẩm thay thế trong khi khách hàng không có môn thể thao để đặt cược – chẳng hạn như esports, thể thao ảo, poker (và ở mức độ thấp hơn là máy game) – giảm lần đầu vào tháng 6 trước khi quay trở lại xu hướng trước covid.

Ủy ban cá cược gợi ý việc tăng là do sự trở lại của giải bóng đá Ngoại hạng Anh (cùng với việc phủ sóng miễn phí của nó) – nhưng “cũng nên được xem xét trong bối cảnh thiếu khả năng cung cấp hoặc miễn cưỡng của một số người tiêu dùng đặt cược trong LBOs. ”

Các điểm cá cược, vốn đã phải chịu áp lực do sự kết hợp của các quy định mới và sự sụt giảm lượng khách cao trong những năm gần đây, đã bị ảnh hưởng nặng nề. Đối với các công ty đa kênh lớn hơn, sự thay đổi chỉ là một phiên bản khuếch đại và tăng tốc của những gì họ đã phải vật lộn trong thời gian qua.

GVC, công ty đã đóng cửa 227 cửa hàng trong năm qua, đã chứng kiến ​​doanh thu giảm 11% trong 6 tháng đầu năm – ngay cả khi doanh số bán hàng trực tuyến tăng 21%.

William Hill cho biết họ sẽ đóng cửa thêm 119 điểm cá cược do covid, trên 700 chi nhánh đóng cửa vào năm ngoái.

Tuy nhiên, triển vọng tổng thể là tích cực trong cả hai trường hợp; cũng như nhiều nhà khai thác nhỏ hơn, những nhà khai thác không có các kênh khác hỗ trợ, đang từ bỏ cuộc đua. Điều này làm trầm trọng thêm sự chênh lệch hình chữ K khác đang nổi lên giữa các công ty với mô hình lớn nhỏ khác nhau.

Khi hoạt động trực tuyến nhiều hơn và sự gần gũi thực tế với khách hàng không còn là một lợi thế, các công ty có thương hiệu lớn hơn và xuất hiện nhiều hơn sẽ thu hút lưu lượng truy cập và chi tiêu lớn hơn rất nhiều.

Các số liệu của GC cho thấy một số lượng nhỏ các nhà khai thác cấp cao nhất tích lũy 80% doanh thu trực tuyến của Vương quốc Anh và khoảng một nửa tổng số tài khoản người chơi. Hơn nữa, như Regulus Partners chỉ ra, giá trị của những tài khoản này cao hơn nhiều, với doanh thu trung bình trên mỗi người dùng là khoảng £300, so với ARPU của các công ty nhỏ hơn chỉ là £70. Họ nói rằng sự phân chia cấu trúc này có nhiều khả năng trở nên tồi tệ hơn.

Họ bổ sung: “Điều này có nghĩa hiệu quả là các doanh nghiệp lớn hơn ở Vương quốc Anh không chỉ có lượng khách hàng mà còn chia sẻ ví tiền – điều này cung cấp một mô hình kinh doanh bền vững, khả thi”.

“Ngược lại, khả năng một nhà điều hành kiếm được bất kỳ khoản tiền nào trên ARPU trị giá £70 cho rằng hầu hết đều ở mức CPA và nhược điểm của sản phẩm (ở mức độ thấp hơn trong trò chơi) là gần bằng không.”

0 Comments

Leave a Comment

Login

Welcome! Login in to your account

Remember me Lost your password?

Lost Password